为认真落实省委高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动，着力打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的自然资源铁军队伍，汉阴县自然资源局破解“三风”为干部赋新能。

破躺平之风，立干事创业之志。实行定期工作汇报制度，每月采取分组轮流工作汇报和逐一点评的方式，通过“负责人+干部职工+随机提问”分层汇报工作进展、落实情况、存在问题及下一步工作措施，倒逼干部化被动执行为主动创造，以愿出力、会出力、善出力高效落实工作。实行“师傅帮带”机制，针对年轻干部存在“本领恐慌”，面对群众诉求“说不出口”，面临艰难任务“下不去脚”，工作能力“跟不上趟”等问题，打造“老带新+传帮带”模式，为每名年轻干部配备业务领域师傅、基层师傅和自选师傅各一名，签订结对协议、明确师徒职责、落实季度点评机制，同时根据人岗相宜，调配学习套餐，采取主要领导点、分管领导提、师傅具体教、业务骨干讲等方式，手把手、面对面传经送宝，为干部队伍“墩好苗” “育好苗”。

破浮躁之风，立务实担当之行。实行“每周一讲”学习制度，利用每周集体学习时间，采取干部个人轮流辅导学与网络学习相结合的方式，着力解决干部职工能力素质不高“不会为”的问题，形成“人人争当业务能手，个个争当岗位标兵”的比学赶超氛围。实行述职考评制度，通过每半年一次中层干部同台述职、学习借鉴，形成互促共进、创先争优的良好竞争氛围，以“敢”的勇气、“争”的意识、“拼”的劲头，最大限度调动干部工作的积极性和创造性，让述职考评“指挥棒”的作用得到充分发挥。

破懒散之风，立廉洁自律之德。实行“月安排、月督查、月通报”制度，将局12项重点工作纳入每月安排范围，月初对重点工作进行安排，月末由局考核组到股室专项督查并下发通报，对月安排工作2次未完成的股室，由主要负责人进行约谈提醒，并限时整改，确保工作件件能落实，事事有结果。实行用制度管人、管事、管项目、管资金机制，严格执行招投标“双随机”、资金拨付“四级”审批、大额资金拨付集体决策、重大执法案件会商制度，运用自然资源系统“创争保”鼓励激励工作机制考核办法，达到“全县创优秀、全市争先进、全系统无问责”目标，让勇创一流的工作、思想、作风、业绩成为主流。